Ferrovial expande el uso de BIM a otros departamentos en la remodelación de la estación de A Coruña
Tomaso CardiaResponsable BIM en Ferrovial
Adif y BIM, la alianza que renueva el sector ferroviario
Javier Lozano LópezSubdirector BIM y de Continuidad Digital en Adif
Inditex digitaliza
el sector retail
Nacional
Antonio Durán
Director de Innovación Digital de Batlleiroig
INDITEX, UNA DE LAS MAYORES COMPAÑÍAS DE DISTRIBUCIÓN DE MODA DEL MUNDO, QUE TRABAJA CADA DÍA PARA OFRECER UNA CALIDAD SUPERIOR, MAYOR EFICIENCIA Y PROCESOS MÁS SOSTENIBLES EN CADA UNA DE LAS FASES DE SU ACTIVIDAD, SE APOYA EN LA METODOLOGÍA BIM PARA EL DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE SUS PROYECTOS.
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En su firme compromiso con las personas y el entorno, la reconocida multinacional española de fabricación y distribución textil, Inditex, mantiene un diálogo abierto con sus proveedores para ayudarles a incorporar tecnologías más limpias y eficientes. En este contexto, la tecnología BIM y su capacidad para integrar criterios de sostenibilidad desde las primeras etapas del proyecto, juega un papel protagonista.
Y, precisamente de la relación con uno de estos proveedores, el despacho de arquitectura Batlleiroig, con el que colaboran desde hace más de 12 años, es de lo que vamos a hablar hoy. Antonio Durán, Director de Innovación Digital de Batlleiroig, se ha acercado a nuestra sección «AbiertoXObras» para contarnos la evolución tecnológica que hay detrás del diseño y construcción de los proyectos de Inditex. Como siempre, ya puedes disfrutar del vídeo original de la entrevista (clica sobe el texto naranja para verlo .-). O, si lo prefieres, aquí te dejamos su transcripción. ¡Seguro que te gusta .-!
Leire Ruiz: Bienvenido a la sección «AbiertoXObras».
Antonio Durán (batlleiroig.com): Hola, Leire, encantado de estar con vosotros.
LR: Si te parece, vamos a centrarnos en la relación entre Batlleiroig y el Grupo Inditex. Grosso modo, ¿cómo nació esta unión?
AD (Batlleiroig): La relación entre Batlleiroig y el Grupo Inditex nació hace más de 12 años con el encargo de la sede corporativa de Massimo Dutti en Tordera. A pesar de suceder previo a la implantación de la metodología BIM en la empresa, nos sirvió para ganarnos la confianza del cliente y asegurarnos la posibilidad de participar en los siguientes proyectos.
LR: Proyectos en los que ya sí que hacéis uso de la metodología BIM, ¿nos cuentas cuál fue el piloto?
AD (Batlleiroig): Claro. En el momento en el que acabamos esta obra se produjo el encargo de otra sede corporativa del Grupo, en este caso, Pull&Bear en Narón, donde además de todo lo aprendido en la relación cliente–constructora–arquitecto añadimos la capa de la metodología BIM. Sin una declaración clara de requisitos por parte de ninguna de las partes el proyecto nos sirvió como piloto, entre otros, para testear la capacidad y rendimiento de la metodología en una obra acelerada donde ya había solapes de proyecto y obra, y con un seguimiento de los modelos incluso en fase de obra para toda la documentación generada.
LR: Y, tras el inicio con Massimo Dutti y el piloto con Pull&Bear, llegó Zara.
AD (Batlleiroig): Así es, Leire, en 2015 cuando finalizamos la sede corporativa de Pull&Bear, se produce el encargo en primera instancia de la ampliación de la sede corporativa de Zara en Arteixo. De nuevo, Inditex no disponía de requisitos concretos y toda la implantación fue definida por Batlleiroig a través de sus propios estándares, plantillas, familias y protocolos. Se redactó el proyecto con una coordinación 3D basada directamente en los modelos nativos con las distintas disciplinas. Aún con eso, nos encontramos con un estado menos maduro en Batlleiroig, que hace su implantación BIM a nivel de empresa ese mismo año, 2015.
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LR: O sea, que el encargo de Pull&Bear coincidió con vuestra iniciación en BIM. Y, de ser una mera propuesta de mejora por parte de Batlleiroig, pasó a instaurarse como la metodología de trabajo.
AD (Batlleiroig): Las necesidades del Grupo fueron incrementando como empresa, y se sucedieron en Arteixo otros encargos. Y en paralelo, la realización de otra sede corporativa, en este caso Stradivarius en Cerdanyola del Vallès, que finalizan en 2018.
Y tal como comentas, Leire, comenzamos a confiar en BIM como la metodología de trabajo para todo el conjunto, solapando proyecto y obra, y debiendo coordinar con redactores, contratistas y subcontratas, con trabajo con modelos de formato abierto; y realización de infografías y videografías.
LR: Pero todo esto cambia a partir de 2021, cuando entráis en contacto con el Departamento Tecnológico de Inditex, ¿verdad?
AD (Batlleiroig): Efectivamente, en 2021 se produce la finalización de la ampliación en Arteixo de la sede corporativa de Zara que, además, va en paralelo con el encargo para la realización de diferentes proyectos de retail para algunas marcas del Grupo a nivel internacional. En este momento entramos en contacto con el Departamento Tecnológico de Inditex, encargado de la implantación BIM para el Grupo a nivel general, y para la marca Bershka en concreto, y nos vemos inmersos en unos procedimientos establecidos y estándares para todos los redactores y agentes interventores en el proyecto que hasta el momento no habíamos visto en otros casos.
Toda esta infraestructura interna a nivel de Inditex es transversal a todos los proyectos de la marca, pormenorizando en cada caso las responsabilidades de los propietarios de los modelos, los diseñadores y los ejecutores de la obra.
LR: Sin duda, una evolución imparable en la que la oficina de BIM Management de Inditex empieza a cobrar cada vez más presencia.
AD (Batlleiroig): Sí, como has podido comprobar, el empleo de BIM no tiene nada que ver con aquel piloto. En 2024 nos vemos inmersos en la redacción de proyectos ubicados en otros complejos logísticos donde se suceden esos protocolos con los que nos encontramos en 2021, pero con peculiaridades. Se continúa con procedimientos para una ejecución en obra rápida, que incorporan el trabajo concurrente en la nube, la gestión documental en ACC, la comunicación a través de equipos y canales de Teams, gestión de incidencias en BIMcollab o colisiones en Navisworks. Todo ello acompaña nuestra figura de Dirección de obra y proyectistas, aun quedando en fase de obra los modelos en manos de la constructora (GOA); y todo ello con la aprobación y supervisión, como bien dices, de la oficina de BIM Management por parte del cliente.
Hoy en día esta tendencia se mantiene en proyectos como la rehumanización del complejo industrial de Malpica, en Zaragoza, donde además estamos mejorando procesos anteriormente testados.
LR: Borja Sánchez Ortega, el Director de Proyectos y Director del Máster BIM Manager Internacional (+VR) de Espacio BIM, dice que el mantenimiento de un inmueble comience con el volcado de un modelo que recopila la información clave, agiliza la entrada de datos y estos son además más fiables.
AD (Batlleiroig): Ciertamente, tal y como comenta, es clave para que no se produzca una «rotura» o discontinuidad en el ciclo de vida de los modelos que estos estén preparados y cuanto antes mejor para dar el salto al software de gestión. Existen varias estrategias en este sentido, y por lo que respecta a nuestra experiencia con Grupo Inditex esta transición se asegura gracias al control de los modelos finales de obra ejecutada tanto a nivel geométrico y paramétrico; especialmente visible en la gestión de los proyectos de retail de marca. Un temprano conocimiento de los requisitos permite una implementación progresiva en los modelos que tiene un mayor porcentaje de éxito y uso a posteriori en la gestión de los activos.
LR: Muy interesante, Antonio. Por lo que veo, una vez descubierto el potencial de BIM es difícil decirle adiós. Y para terminar ya, ¿cómo os ha beneficiado, a nivel de empresa, abordar los proyectos del Grupo Inditex?
AD (Batlleiroig): A nivel interno nos ha permitido agilizar e introducir procesos tecnológicos que han sido incorporados como dinámica global en la empresa que de otra manera hubiesen sido más complicados debido a la escala de la empresa.
Esta relación contractual nos permitió también en su día reforzar la apuesta por la metodología y poder corroborar todo el potencial que prometía de forma concreta en proyectos de máxima exigencia.
De la mano de los proyectos de Inditex también aprendimos mucho más sobre BIM, como la comprensión más exhaustiva de la metodología, sus implicaciones en las respectivas fases del ciclo de vida del proyecto; las implicaciones de los proyectos que solapan proyecto y obra, cada vez más frecuentes, el trabajo para sedes corporativas, trámites…
Además, el mismo éxito conseguido ha potenciado el asegurar un cliente para el que somos una seguridad de resultado.
LR: Bueno, Antonio, muchísimas gracias por ayudarnos a conocer más de cerca esta colaboración. Ha sido un placer tenerte con nosotros.
AD (Batlleiroig): El gusto ha sido mío, Leire. Muchas gracias a todo el equipo de Espacio BIM por ofrecernos la posibilidad de ayudar a divulgar nuestro trabajo.
¿Qué te ha parecido la entrevista? Como ves, queda claro que la implementación de BIM ha entrado de lleno en el sector textil.
Si te ha entrado la curiosidad y quieres conocer más sobre esta metodología que ya ha revolucionado el sector AECO, no dejes de navegar por nuestra oferta de máster BIM, en especial, por nuestro Máster BIM Manager Internacional (+VR) en la especialidad Arquitectura, y nuestro máster BIM en ingeniería civil, el Máster BIM Manager Internacional (+VR) en la especialidad de Ingeniería Civil y Arquitectura. Cuando lo hagas, entenderás porque son considerados por muchos como los mejores másteres BIM del mercado .-)
Ahora sí, nos despedimos hasta el próximo episodio de «AbiertoXObras». Mientras llega, puedes volver a disfrutar del vídeo original de la entrevista siempre que quieras y con quien quieras. Y si has desarrollado algún proyecto con metodología BIM no lo pienses más y escribirnos a [email protected].
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