PMBOK, del PMI ¿qué es la PMBOK Guide?

¿PMBOK? ¿QUÉ ES EL PMBOK? EL PMBOK ES UNA GUÍA DE REFERENCIA INTERNACIONAL QUE RECOGE BUENAS PRÁCTICAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

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El Project Management Body of Knowledge, más conocido por sus siglas, PMBOK, es la guía más utilizada en el mundo para la gestión de proyectos. ¿Para qué sirve? Seguro que el término te suena y es muy probable que lo conozcas bien. Si no es así y quieres saber de qué te hablo y por qué te puede interesar, no te pierdas este post.

PMBOK Book

PMBOK Guide, desarrollado por el Project Management Institute (PMI), es el estándar más reconocido a nivel internacional para la gestión de proyectos. Aúna conocimientos y describe los métodos, técnicas y herramientas necesarias para el buen trabajo del project manager.

La primera edición de la guía se publicó en 1996 y es reeditada cada 3-5 años por el PMI, con voluntarios que revisan periódicamente los estándares para certificarse como Project Management Professional (PMP).

La guía desarrolla 49 procesos de la dirección de proyectos basados en 5 grupos de procesos: inicio, planificación, ejecución, control y cierre.

PMBOK en PDF

Si quieres echar un vistazo a la guía, descarga el PMBOK en español. Estos son algunos de los aspectos principales de su «tabla de contenidos»:

Introducción: El PMI pretende, a través de PMBOK, formar project managers capaces de gestionar proyectos de manera eficaz y eficiente asegurando su calidad a lo largo de toda su vida.
Entorno en el que operan los proyectos: hay dos categorías que pueden influir, favorable o desfavorablemente: los factores ambientales de la empresa (EEFs) y los activos de los procesos de la organización (OPAs).
Rol del director del proyecto: se requieren profesionales hábiles en la dirección técnica, pero también con capacidad de liderazgo, influencia y gestión estratégica del proyecto.
Gestión de la integración del proyecto: el director del proyecto combina los resultados en todas las otras áreas de conocimiento y tiene la visión general del proyecto.
Gestión del alcance: se enfoca primordialmente en definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto.
Gestión del cronograma: ¿qué procesos necesitas para terminar el proyecto a tiempo? Hace falta un plan detallado, pero también flexibilidad siempre que sea posible.
Gestión de los costes del proyecto: evitar desviaciones y controlar el presupuesto aprobado.

Además, el PMBOK, también contiene la gestión de la calidad, los recursos, las comunicaciones, los riesgos y las adquisiciones. Sin olvidar la gestión de los interesados del proyecto, con el fin de identificar a personas, grupos u organizaciones que puedan afectar o ser afectados por un proyecto, para analizar sus expectativas, su impacto y desarrollar así estrategias de gestión adecuadas logrando su participación.

PMBOK 8th edition

PMBOK 8, a fecha de 14/04/2024, es la última versión vigente, y supone la evolución esperada, al recuperar los procesos, estructurar la guía en siete dominios de desempeño e incorporar IA (Inteligencia Artificial).

Como seguramente estarás de acuerdo, el rol de project manager exige una sólida preparación teórica, pero, sobre todo, una amplia experiencia práctica. Si además quieres dar un paso más e incorporar la metodología BIM a tu perfil para convertirte en BIM Project Manager, la especialización se vuelve clave.

En este contexto, puedes impulsar tu carrera con nuestros programas de master BIM online en management, el Master BIM Manager Internacional (+IA y VR), especialidad Arquitectura, o nuestro master BIM en ingenieria civil, el Master BIM Manager Internacional (+IA y VR), especialidad de Ingeniería Civil y Arquitectura.

No lo decimos solo nosotros: medios especializados también destacan que ofrecemos el mejor master BIM. El Mejor Master BIM para (a)saltar BIM.