Inditex confía en
BIM para sus tiendas

Internacional Alberto Pizarro BIM Manager de RDT Ingenieros

Inditex es una de las empresas más conocidas en la industria textil. Detrás de cada tienda hay un trabajo muy potente de ingeniería, en el que la metodología BIM tiene un papel fundamental, como nos ha contado Alberto Pizarro, BIM Manager de RDT Ingenieros.

 
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Evolución e innovación son dos palabras que definen bien el ADN de Inditex, la conocida firma de la industria textil que, sin duda, es «mucho más que ropa». Así nos lo ha contado Alberto Pizarro, BIM Manager en la empresa RDT Ingenieros y uno de los culpables de la buena implantación de BIM en la multinacional, en una nueva entrega de «AbiertoXObras» de Espacio BIM, sección en la que te acercamos proyectos innovadores y trabajos en los que BIM tiene un papel protagonista.

Y, como cada primer lunes de mes, ya puedes disfrutar del vídeo original de la última entrevista (no dejes de clicar para verlo .-). O, si te resulta más cómodo, aquí tienes su transcripción. ¡Que la disfrutes!

Zara Plaza España
Proyecto
Tiendas Inditex
Entrevistado
Alberto Pizarro
Empresa
RDT Ingenieros
Zara Plaza España
Proyecto
Tiendas Inditex
Entrevistado
Alberto Pizarro
Empresa
RDT Ingenieros

Leire Ruiz: Alberto, buenos días y bienvenido a este nuevo «AbiertoXObras».

Alberto Pizarro (RDT Ingenieros): Buenos días, Leire, y gracias por contar con nosotros en este espacio.

LR: Para empezar, una pregunta fácil: ¿qué es RDT Ingenieros?

AP (RDT Ingenieros): Quizás la frase que mejor describe a RDT Ingenieros es el lema de la empresa: «Capital humano al servicio de proyectos». Nuestros clientes necesitan personas para sacar proyectos adelante, y RDT crea estos equipos para desarrollarlos. ¿Qué proyectos? Multidisciplinares: desde molinos, robótica, inteligencia artificial, hasta arquitectura. Y, en particular, en nuestro departamento estamos especializados en metodología BIM, en su implantación en empresas, en nubes de puntos y modelado y cursos. Servicios, todos estos, que ofrecemos a nuestros clientes, entre los que se encuentra Inditex.

LR: Esto último que mencionas me produce curiosidad. Cuando pensamos en Inditex, rápidamente nos viene a la cabeza la imagen de un espacio lleno de ropa. ¿Qué relación tiene una empresa de ingeniería con esto?

AP (RDT Ingenieros): Partimos de la base de que Inditex es mucho más que ropa, claro. La relación es sencilla. Te explico: Inditex construye sus propias tiendas; es decir, tiene su propio estudio de arquitectura para cada una de las cadenas y su propia constructora. Hasta ahí, bien. Nosotros, entonces, somos contratados con el perfil de Ingeniería de Coordinación. Dicho de otra manera, somos el nexo entre el Estudio de arquitectura de Zara, y GOA, su constructora, que es quien realmente necesita nuestro perfil.

LR: Dentro de esta ecuación, ¿cómo llega BIM a Inditex? Y, ¿cuál ha sido vuestra aportación en la implantación de esta metodología en la multinacional?

AP (RDT Ingenieros): Entendemos que en el ADN de Inditex está implícita la evolución e innovación. Y esto, inevitablemente, lleva al camino de la metodología BIM. Nosotros, como ingeniería, hemos sido una pieza más en el puzle de la implantación. No somos implantadores como tal, pero creo que sí hemos tenido un peso muy importante en las decisiones que se han tomado y en los caminos que se han seguido.

LR: Vamos, que vuestra aportación en la evolución BIM de la multinacional ha sido clave. En cualquier caso, para todo en esta vida hay una primera vez, y también la hubo para Inditex en cuanto a la utilización de esta metodología. ¿Cómo fue?

AP (RDT Ingenieros): Como casi todas las primeras veces, difícil. Tuvimos la suerte de participar desde el principio en la implementación de BIM, pero es verdad que, como sucede cuando usas nuevos procedimientos, nuevos Entornos Comunes de Datos (CDE) o nuevas herramientas, el trabajo no es sencillo. Mis compañeras Marta Pérez y Andrea Pedruelo, que llevaron a cabo este primer proyecto, pueden corroborarlo. Es curioso echar la vista atrás y ver cómo ha evolucionado y crecido todo.

LR: A pesar de las complicaciones que pudieseis encontrar, las solventasteis…

AP (RDT Ingenieros): Hace cinco años de esto ya. Y sí, pese a las complicaciones de entonces, desde un principio se vieron beneficios respecto a trabajar con esta metodología. Y conforme el nivel de madurez de BIM es mayor, más beneficio se le puede sacar y, por tanto, este proceso, con sus trabas iniciales, era y es necesario.

LR: Viendo que consideras que BIM es un requisito necesario en el trabajo diario, imagino que tendréis una pauta marcada para vuestros flujos de trabajo. ¿Qué me puedes contar, por ejemplo, de vuestro trabajo con la nueva tienda de Zara en Plaza España (Madrid)?

AP (RDT Ingenieros): Bueno, el proyecto de Zara Plaza España es reciente, aunque he de decir que hemos tenido la suerte de hacer flagships muy importantes con Zara Puteaux, BSK Forum Des Halles en París o el Zara de Battersea en Londres. De hecho, no vería posible el resultado que hemos tenido en estas tiendas sin BIM.

En todas ellas hay un trabajo previo de inmuebles, viabilidad de la tienda, normativa, etcétera, que se trabaja en CAD. Lo llamamos «zonificación». A partir de ahí, y si es posible tener acceso al local, la Ingeniería de Coordinación levanta el modelo de estadio actual en Revit, en un modelo compartido a través de la plataforma BIM 360 de Autodesk. Esto lo hemos hecho en el edificio de Plaza España, con lo que conlleva la dificultad de un edificio histórico.

En cualquier caso, esto lo hacemos a través de nubes de puntos con escáner láser de Leica (RTC360), por lo que la información de partida es increíble. Con esto, Estudio Zara diseña la tienda en un modelo vinculado, es decir, en un modelo de imagen. También diseña las diferentes secciones, la tecnología de la tienda, los almacenes, la zona de staff, etcétera, teniendo en cuenta la normativa específica de cada país.

De forma paralela, generamos un modelo constructivo. Los tres modelos se encuentran vinculados y, antes de la publicación de imagen, los proveedores y nosotros vemos las necesidades de climatización, PCI y electricidad que necesita esta tienda, además de ver la viabilidad de estocaje de almacenes, ascensores y escaleras mecánicas. Esto último, lo hacemos debido a los dilatados tiempos de fabricación.

Con la publicación de imagen, el proyecto constructivo se pone en marcha y tenemos que hacer construible lo que ha proyectado el Estudio. Ahí es donde aparecen problemas como los espacios en falsos techos insuficientes para el paso de instalaciones, tabiques que tienen que ser más anchos por altura o resistencias al fuego, refuerzos estructurales, colisiones entre instalaciones, etcétera. Problemas para los cuales utilizamos Navisworks, una herramienta indispensable para la coordinación. Y para comunicarnos, usamos BIMCollab, ya que nos permite que la información entre los distintos agentes sea lo más fluida posible.

Con el proyecto constructivo coordinado, los proveedores extraen mediciones desde el modelo y presentan sus presupuestos. Entonces, el proyecto pasa a fase de obra, en la que se instala en una sala BIM habilitada con pantalla y con la que tenemos comunicación constante. De hecho, todos los cambios los gestionamos a través de BIMcollab y, por ejemplo, para el replanteo de tabiquería, conductos, tuberías o bandejas utilizamos TopCon, que es una herramienta que «bebe» del modelo de Revit que replantea en obra los modelados en Revit.

LR: Se dice rápido, pero menudo trabajazo realizáis en cada uno de estos proyectos. Para ellos, imagino que contaréis con un equipo de máxima confianza…

AP (RDT Ingenieros): A nivel de Ingeniería de Coordinación, el coordinador BIM y un modelador BIM. En picos de trabajo como son los levantamientos de nube de puntos incluso podemos contar con tres o cuatro modeladores más un coordinador. A nivel de proyecto contamos con innumerables profesionales en el área técnica de GOA: cada proveedor trae un mínimo de dos personas y solemos contar con entre 16 y 18 proveedores, además profesionales para el estudio, mobiliario, almacenes… En general, contamos con unas 100 o 120 personas a lo largo de la vida de cada proyecto.

LR: Para contactar con tantos profesionales del sector, seguro que tenéis acuerdos y convenios con unas cuantas empresas. Una de ellas, y permíteme que barra un poco para casa, es Espacio BIM… ¿En qué consisten estos acuerdos?

AP (RDT Ingenieros): Efectivamente, contamos con muchos acuerdos con diferentes empresas y Espacio BIM está entre ellas. Al final, Espacio BIM, a través de su máster y sus cursos de formación en BIM, realidad aumentada y realidad virtual, ha dotado a muchos profesionales de un perfil que necesitamos en RDT Ingenieros.

Borja -Director de Proyectos y Director del Máster BIM Manager Internacional (+VR) de Espacio BIM- y yo nos conocíamos desde hace mucho tiempo, por lo que esta colaboración era cuestión de tiempo. Pero no solo porque seamos colegas de profesión, sino porque cada vez es más difícil encontrar a personas que cumplan ciertos requisitos. Con que, si podemos acordar una buena relación que resulte beneficiosa para todas las partes, ¿por qué no?

LR: Desde luego, los lazos siempre resultan beneficiosos. Más, si se consiguen los resultados esperados, como es el caso. Pero volviendo a vuestro trabajo diario, me gustaría preguntarte acerca de la infraestructura. Es decir, con qué herramientas trabajáis diariamente que resultan tan atractivas para una gran empresa como Inditex.

AP (RDT Ingenieros): Todo lo referido al modelo lo gestionamos en BIM360: versiones, publicaciones, modelos para consulta en obra, planificación, etcétera. Lo que tiene que ver con las comunicaciones lo hacemos por Teams.

Por otro lado, Inditex ha apostado muy firmemente por BIM y no solo ha generado una biblioteca BIM con más de 3.000 objetos para cada uno de los proveedores, sino que también ha creado un plugin con el cual puedes insertar familias, inspeccionar el modelo para comprobar nomenclaturas, planos vacíos o superficies mal ubicadas. Y, lo más interesante, puedes extraer partidas presupuestarias con la Estructura de Desglose de Trabajo de los presupuestos de GOA. Algo maravilloso desde el punto de vista «friki» de un arquitecto técnico como yo.

LR: Bueno, maravilloso para ti como arquitecto técnico y, a fin de cuentas, para el o la usuaria final de los resultados de este trabajo. Un trabajo en el que, por lo que cuentas, extraéis datos provenientes de diferentes softwares. La interoperabilidad, como imagino, resultará imprescindible, ¿verdad? Borja, el Director de nuestro programa de máster, siempre dice que «es el caballo de batalla de la metodología BIM». ¿Opinas igual?

AP (RDT Ingenieros): Sin ninguna duda. Cada empresa de software hace su propia guerra en este sentido. En este caso, la interoperabilidad para mediciones se ha resuelto con un plugin generado por Inditex por iniciativa de Rebeca Camaño, BIM Manager de la constructora GOA, que vio en esto una necesidad, tiempo, dinero, ganas y hasta un poco de fe. Pero el resultado es brutal.

LR: No hace falta que lo digas. Yo, y seguro que muchas de las personas que lo ven, son conscientes de ello. Y como hemos hablado del pasado y del presente, ahora toca mirar al futuro. ¿Qué nuevos proyectos tenéis sobre la mesa?

AP (RDT Ingenieros): Ahora mismo tenemos en curso 15 tiendas en las distintas fases que antes te he mencionado, por lo que los coordinadores pueden llevar varios proyectos según la carga de trabajo. Aunque no te puedo dar ningún nombre en concreto, alguna flagship tenemos para este 2023…

LR: ¡Me dejas con la miel en los labios! En cualquier caso, ¿puedes adelantar cuál va a ser la evolución de BIM en Inditex de aquí en adelante?

AP (RDT Ingenieros): Hay dos frentes en los que ya se está trabajando para un futuro inmediato. Por un lado, ampliar el uso de BIM al mantenimiento de las tiendas y, por otro, exportar la metodología a las distintas cadenas de Inditex. En este sentido, ya está implantado en Bershka, con lo que faltarían el resto de cadenas.

Tenemos muchísima información en los modelos que pueden servir, por lo que el futuro queda en manos de saber extraer la información útil, justa y necesaria para nuestras necesidades concretas.

LR: Veo que tenéis mucho trabajo por delante así que, Alberto, no te entretengo más. Muchas gracias por haber participado en esta nueva entrega de nuestro «AbiertoXObras».

AP (RDT Ingenieros): Gracias a ti, Leire, por dejarme contar un poco más a fondo los pormenores de nuestro trabajo diario.

rdt ingenieros

Como ves, ya te lo decíamos al inicio de este post: Inditex es mucho más que ropa. Y BIM ha ayudado en ello. Si aún no trabajas con esta metodología que ha revolucionado el sector y esta entrevista te ha servido para dar el salto definitivo, echa un vistazo a nuestro máster BIM online, el Máster BIM Manager Internacional (+VR), considerado por la gran mayoría como el mejor máster BIM.

Y si ya formas parte de este mundillo y tienes un proyecto desarrollado con BIM del que quieras charlar, escríbenos a [email protected]. ¡Estamos deseando escucharte!

Dicho esto, nos despedimos de este «AbiertoXObras» hasta el próximo primer lunes de mes. Recuerda que tienes disponible el vídeo original de la entrevista, para verlo cuando quieras. ¡Nos vemos!

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