El Banco Santander
estrena espacio cultural
gracias a BIM

Leire Ruiz: José Manuel, bienvenido a la sección «AbiertoXObras».

José Manuel González (IDOM): Gracias, Leire, un placer.

LR: Antes de hablar del proyecto de rehabilitación de la antigua sede del Banco Santander ‘per se’, algo sencillo: ¿qué agentes han estado implicados en este proyecto? Tengo entendido que ha participado hasta un Premio Pritzker.

JMG (IDOM): Así es, Leire, el proyecto se lleva a cabo por encargo del Banco Santander y cuenta con la participación del estudio de arquitectura de David Chipperfield, ganador del Premio Pritzker de Arquitectura de 2023. Cabe mencionar que el Banco Santander ha mantenido durante todo el proceso un rol muy activo en cuanto a la supervisión del proyecto y la toma de decisiones.

Tras el proceso de concurso, IDOM (IDOM Consulting, Engineering, Architecture) resultó adjudicatario como arquitectos locales e ingenieros para dar apoyo técnico al equipo redactor del Proyecto Básico, desarrollar el Proyecto de Ejecución y llevar la Dirección de los trabajos de Obra. La responsable de liderar este proyecto ha sido Beatriz Olalla. Finalmente, la constructora Ferrovial resultó adjudicataria de ejecutar los trabajos.

LR: Ahora que sabemos quiénes, vamos a hablar del qué. ¿En qué consiste este proyecto?

JMG (IDOM): Las actuaciones del proyecto se refieren a la rehabilitación del edificio situado en los números 9 al 12 del Paseo Pereda, frente a los jardines de Pereda, para su funcionamiento como Espacio Cultural del Banco Santander.

Cabe destacar que el edificio forma parte de un Conjunto Histórico-Artístico Protegido y es el resultado de varias reformas que en los años 60 culmina con la configuración actual de dos cuerpos edificatorios unidos por un arco central que los comunicaba por su parte más alta.

El programa arquitectónico dotará al edificio de espacios expositivos distribuidos por el edificio y galerías para exposiciones, así como espacios multiusos.

LR: Un dato curioso es que se ha hecho un vaciado del edificio conservando la fachada. ¿Cuál ha sido el proceso de levantamiento de la nube de puntos de la envolvente y la generación de su modelo BIM?

JMG (IDOM): La nube de puntos fue provista por Banco Santander. En IDOM, recibimos 24 archivos en formato escáner (RCS) que cubrían las 4 fachadas del edificio y el interior del arco. Estas nubes de puntos se cargaron en Revit y se usaron como soporte para modelar la fachada, su ornamentación y balaustradas, así como sus aberturas de puertas y ventanas. Se modeló incluso el sistema de apeo.

LR: Vamos, que las nubes de puntos os han servido de gran ayuda. Me interesa esto último que has comentado: ¿por qué se ha modelado el sistema de apeo?

JMG (IDOM): Contábamos ya con el edificio modelado en 3D, que reflejaba tanto las aperturas en fachadas como su ornamentación de forma altamente precisa, por lo que basarse en ello ha facilitado enormemente la ubicación de los anclajes del sistema de apeo y, además, da una idea real del impacto visual de dicha estructura y permite un mejor análisis de su interacción con los accesos aledaños. Y todo ello, a cambio de un esfuerzo en modelado que, al nivel de desarrollo empleado (LOD 200) y sin necesidad de generar planos de producción o montaje, no resultaba exigente en exceso.

LR: Borja Sánchez Ortega, el Director de Proyectos y Director del Máster BIM Manager Internacional (+VR), me ha dicho que el proceso de diseño ha sido, cuando menos, curioso. ¿Me cuentas los detalles?

JMG (IDOM): El proceso de modelado realizado en IDOM parte de los planos 2D recibidos con el Proyecto Básico desarrollado por el estudio de David Chiperfield. En base a estos planos 2D, se ha comenzado el levantamiento 3D del edificio empleando Autodesk Revit.

La comunicación entre los redactores del Proyecto Básico y el equipo de diseño de IDOM se ha realizado casi con exclusividad en 2D, bien fuesen planos en AutoCAD o meros sketches y ha sido labor del equipo BIM de IDOM el trasladar esas ideas y cambios a los modelos 3D y validar la constructibilidad de las soluciones propuestas.

Sigue siendo complejo involucrar a diseñadores y clientes en el uso y consulta de los modelos BIM para las decisiones de diseño y esto, en general, disocia dicha decisión de su validación cuando podrían ir mucho más de la mano.

LR: ¿De qué manera os ha servido de ayuda el modelo BIM?

JMG (IDOM): El modelo BIM ha jugado un papel fundamental en el estudio de la interacción de las instalaciones con la estructura y arquitectura. El diseño de las salas técnicas ha sido complejo debido al espacio disponible, así como la climatización de las salas de exposiciones y zona del arco. Han sido muchas horas de estudio del modelo y ajustes que en 2D hubiesen resultado casi imposibles de solucionar.

Inicialmente también permitió un ajuste más fino del diseño del Proyecto Básico. Mientras que en los planos en CAD la ortogonalidad entre muros de fachada se da por supuesta, la nube de puntos es testaruda y te muestra la realidad de las tolerancias constructivas y los pequeños desalineamientos de estos. Todos estos desfases hubiesen tenido que ser resueltos en obra de no contar con ese modelo 3D que los mostraba.

LR: Supongo que desde el Banco Santander habrán tenido algún tipo de exigencia en todo este proceso…

JMG (IDOM): Desde la revisión de los pliegos nos dimos cuenta de que el Banco Santander había hecho los deberes en cuanto a metodología BIM para la redacción del Plan de Ejecución BIM (BEP).

En él se solicitaba el uso de metodología BIM para el levantamiento de las condiciones existentes, la producción de planos, sus modificaciones y la coordinación 3D. Se indicaba el software de autor (Autodesk Revit) y también se mencionaban herramientas de control como Navisworks para la revisión de los modelos y BIMCollab para la gestión y seguimiento de incidencias. Incluso se hacía referencia a BIM 360 (Team) para la visualización de los modelos. Respecto al alcance, el documento basaba la definición en el BIMForum 2018 y establecía los niveles de desarrollo en LOD300 para el Ejecutivo y LOD400 para el As-Built. Y aunque no establecía un Entorno Común de Datos (CDE) específico sí que había referencia a la estructura de la información en los apartados típicos de ‘work in progress’, ‘Compartido’ y ‘Publicado’, amén de mencionar otros aspectos típicos de BIM como flujos para revisiones, control de cambios, etc… Era un documento de partida muy completo.

LR: ¿Y cómo habéis solucionado los requerimientos del Banco Santander?

JMG (IDOM): En base a estos, en IDOM hemos redactado el Plan de Ejecución BIM del proyecto basándonos en la ISO 19650, y añadiendo algún uso más al modelo como fue la extracción de mediciones por medio de Cost-it y Presto y el uso de los modelos para visualizaciones.

Además, en aquellas fechas, en IDOM estábamos explorando sinergias entre la realidad virtual y el uso de los modelos BIM para generar experiencias inmersivas en los proyectos. Por las características del proyecto y el uso al que se destinaba el edificio, nos pareció una buena opción para usar como piloto para evaluar la agilidad de refresco del modelo virtual transfiriendo directamente los modelos RVT del proyecto y sus actualizaciones, así que generamos un modelo de realidad virtual en Unity. La idea era permitir a los participantes en el proyecto el visualizarlo de manera más inmersiva y mejorar la comunicación entre los diferentes agentes.

LR: Ahora, ha sido Ferrovial quien ha asumido la responsabilidad del modelo en la fase de obra. ¿Cómo les está sirviendo el modelo BIM?

JMG (IDOM): Como bien dices, Ferrovial es la nueva responsable de los modelos y la futura autora del modelo As-Built.

En lo que nosotros sabemos, lo que existe ahora es una recogida de datos de los cambios que se están produciendo en obra y que Ferrovial trasladará al modelo periódicamente. Por nuestro lado, el modelo está sirviendo en la fase de obra para estudiar las adaptaciones que debemos validar debido a cambios que se van proponiendo durante los trabajos.

LR: Con las obras progresando, para acabar, ¿cuál es la proyección de este proyecto?

JMG (IDOM): Como bien indicas, la obra está aún progresando. A día de hoy, la fecha de finalización de los trabajos está programada para finales del 2024. Respecto a la inauguración del edificio y su uso como espacio cultural, es una programación que recae íntegramente en Banco Santander y de la que no tenemos conocimiento que podamos transmitir, así que habrá que esperar a que la Fundación haga públicos todos estos detalles.

LR: Pues José Manuel, ¡esperaremos con ansia esa fecha! Gracias compartir tantos detalles en este «AbiertoXObras».

JMG (IDOM): Gracias a ti, Leire, y a todo el equipo de Espacio BIM.